Strategiesupport
Vertrauen, Ehrlichkeit und Diskretion sind für einen erfolgreichen Strategiesupport unabdingbar. Diese Werte prägen unser Handeln.
Ein Verwaltungsrat, zusammengesetzt mit Fachleuten aus verschiedenen Disziplinen, ist ein wertvolles Instrument zur Sicherung der nachhaltigen Firmenentwicklung. Gefragt sind Experten, die die Chancen und Gefahren in den Fachbereichen kennen und sich mit Rat und Tat einbringen können.
Eigentümer, Unternehmer, Verwaltungsräte und CEO’s handeln alleine an der Spitze von Organisationen. Freunde und Verwandte stehen beratend zur Seite, können in Sachfragen oder komplexen Teilen von Geschäftsprozessen jedoch oftmals nicht helfen.
Gefragt sind diskrete und vertrauenswürdige Fachleute mit Erfahrung, die zuhören und unterstützen können.
Die 2ZET AG, mit den Inhabern und Geschwistern Daniel und Liselotte Züllig, bietet das Wissen, das Können und die Erfahrung aus mehrjährigen, erfolgreichen Tätigkeiten als Geschäftsführer und Verwaltungsräte an:
Ein Verwaltungsrat, zusammengesetzt mit Fachleuten aus verschiedenen Disziplinen, ist ein wertvolles Instrument zur Sicherung der nachhaltigen Firmenentwicklung. Gefragt sind Experten, die die Chancen und Gefahren in den Fachbereichen kennen und sich mit Rat und Tat einbringen können.
Eigentümer, Unternehmer, Verwaltungsräte und CEO’s handeln alleine an der Spitze von Organisationen. Freunde und Verwandte stehen beratend zur Seite, können in Sachfragen oder komplexen Teilen von Geschäftsprozessen jedoch oftmals nicht helfen.
Gefragt sind diskrete und vertrauenswürdige Fachleute mit Erfahrung, die zuhören und unterstützen können.
Die 2ZET AG, mit den Inhabern und Geschwistern Daniel und Liselotte Züllig, bietet das Wissen, das Können und die Erfahrung aus mehrjährigen, erfolgreichen Tätigkeiten als Geschäftsführer und Verwaltungsräte an:
A. Verwaltungsratstätigkeit
- Schwerpunkte Liselotte Züllig: Finanzen, Produktion, Verkauf, Personal
- Schwerpunkte Daniel Züllig: Technik, Organisation, Logistik
B. Gesprächspartner / Ideenaustauscher / Coach
- punktuelle Halbtages- oder Ganztagestreffen
- periodische Halbtages- oder Ganztagestreffen
C. Organisationsentwicklung
- Unternehmenskultur
- Prozesslandschaft
- Aufbauorganisation
- Informations- und Know-how Management
D. Due Diligence
- Finanztechnische Analysen
- Produkt- und Marktanalyse
- Stakeholder Analyse
E. Referate / Vorträge
- Referate
- Vorträge
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